„Wir erwarten, dass wir suboptimales Dosierungsverhalten adressieren können. Wenn Patienten Insulin besser dosieren können, wird sich der Blutzuckerspiegel verbessern und das kann die Lebenserwartung und die -qualität erhöhen sowie die Kosten für das Gesundheitssystem senken.“, sagt der Global Development Leader der Open-Loop–Plattform des Pharmaunternehmens Eli Lilly, Jeff Andrews.
Wir können klinische Studien beschleunigen, indem wir Algorithmen und Daten nutzen, sagt Dr. Vipin Gopal, Vice President and Chief Data and Analytics Officer beim Pharmakonzern Eli Lilly.
Erfolg macht nicht zwangsläufig behäbig. Längst haben sich die Global Player der Gesundheitsindustrie Beweglichkeit verordnet. Open Innovation, eine offene Transformationskultur, soll die Basis künftiger Erfolge bilden. Wie das gelingen kann? Ein Laborbesuch in San Francisco.
Um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Geschäftsfelder zu erschließen, müssen Unternehmen in Ökosystemen denken, sagt Julian Kawohl, Professor für Strategisches Management an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin. Was deutsche Manager lernen müssen: vom Endkunden her denken, nicht nur in Prozessen.
Martin Blaschka über die innovativen Startups im Gesundheitswesen
Transformation ist immer auch eine Frage des Timings und des richtigen Umfelds. In den 1980er Jahren kamen innovative Motorola-Forscher auf die Idee, ein Netz aus 77 Satelliten um die Erde herum zu spannen, um ein globales Mobilfunksystem betreiben zu können. Iridium nannten sie ihr Vorhaben – nach der Nummer 77 im Periodensystem.
Dr. Getrud Demmler über die Innovationen im Gesundheitswesen.
Max Wiedemann über die Potenziale und Hürden digitaler Healthcare-Innovationen.
Roland Engehausen über die Chancen und Herausforderungen der digitalen Transformation im Gesundheitsbereich.
Peter Salathe über die Chancen der Digitalisierung im Gesundheitswesen.
Barbara Steffens über die Gesundheitsversorgung der Zukunft.